(Charles Gullung/Getty Images) Viele von uns kennen es Hochstapler-Syndrom : Zweifel an unseren Fähigkeiten und unserer Intelligenz und das Gefühl, dass wir jeden Moment als Betrüger entlarvt werden. Es kann eine schwächende psychische Erkrankung sein, aber neue Forschungen haben einen positiven Aspekt ergeben.
Laut einer Analyse von 3.603 Mitarbeitern in vier verschiedenen Studien und Experimenten sind Menschen mit Imposter-Syndrom eher gute Teamplayer mit ausgeprägten sozialen Fähigkeiten am Arbeitsplatz.
Diese attraktiven Eigenschaften werden auch von Chefs erkannt, wie die Studie zeigt. Es scheint, dass dieses Gefühl der Unzulänglichkeit etwas an sich hat, das die Menschen dazu bringt, sich im Umgang mit den Kollegen und Kunden, die sie um sich haben, besonders anzustrengen.
„Menschen, die am Arbeitsplatz an Betrüger denken, werden durch diese Gedanken stärker auf andere ausgerichtet.“ sagt die Verhaltenspsychologin Basima Tewfik from MIT.
„Je stärker sie sich am Anderen orientieren, desto höher wird ihre zwischenmenschliche Wirksamkeit eingeschätzt.“
Diese Verbesserung der zwischenmenschlichen Fähigkeiten geht jedoch nicht zu Lasten der Produktivität im Büro, wie die Studie zeigt. In einer Gruppe von Mitarbeitern einer Investmentfirma wurden diejenigen mit eher betrügerischen Gedanken auch im Umgang mit Kollegen als effektiver eingeschätzt, ohne dass sich dies negativ auf die Arbeitsquote auswirkte.
Ein weiterer Teil der Forschung umfasste die Befragung von Auszubildenden in einem Ärzteausbildungsprogramm. Diejenigen, die angaben, häufiger ähnliche Gedanken wie das Imposter-Syndrom zu haben, waren auch diejenigen, die tendenziell bessere Beziehungen zu den Patienten hatten.
Patientenbewertungen für diejenigen, die innerlich eine Art Hochstaplersyndrom verspürten, stuften diese Ärzte als einfühlsamer, besser im Zuhören und besser darin ein, Informationen von Patienten einzuholen.
Basierend auf diesen Ergebnissen scheinen Betrügergedanken am Arbeitsplatz zu Kompensationsmechanismen zu führen, aber Tewfik möchte den Schaden, den das Betrüger-Syndrom für die psychische Gesundheit anrichten kann, nicht herunterspielen.
Die neue Studie zeigt auch, dass die Erkrankung das Selbstwertgefühl der Menschen schwächen kann. Es ist also nicht so, dass Manager plötzlich das Gefühl, ein Betrüger zu sein, fördern sollten.
„Ich habe ein positives Nettoergebnis festgestellt, aber es könnte Szenarien geben, in denen man das nicht findet.“ sagt Tewfik . „Wenn Sie an einem Ort arbeiten, an dem es keine zwischenmenschliche Interaktion gibt, kann es ziemlich schlimm sein, wenn Sie betrügerische Gedanken hegen.“
Darauf deuten auch die von Tewfik gesammelten Daten hin Gedanken zum Hochstapler-Syndrom sind nicht unbedingt eine dauerhafte Einrichtung. Je etablierter die Menschen in ihren Positionen werden, desto weniger befürchten sie manchmal, „herausgefunden“ zu werden.
Zuerst kam das Imposter-Syndrom 1978 identifiziert , von den Psychologinnen Pauline Clance und Suzanne Imes. Von Anfang an wurde festgestellt, dass diejenigen mit diesem Gefühl der „intellektuellen Falschheit“ auch ein hohes Maß an sozialen Fähigkeiten an den Tag legten.
In der neuen Studie schlägt Tewfik vor, dass die Art dessen, was als arbeitsplatzbezogene Betrügergedanken gilt, möglicherweise überdacht werden muss. Weitere Studien sind geplant, um zu untersuchen, wie sich das Imposter-Syndrom auf andere Arbeitsbereiche, einschließlich Kreativität und Proaktivität, auswirken könnte.
„Was ich den Leuten nicht wegnehmen möchte, ist die Idee, dass es kein Problem ist, weil Menschen mit Betrügergedanken zwischenmenschlich effektiver sind.“ sagt Tewfik .
Die Forschung wurde im veröffentlicht Zeitschrift der Academy of Management .