(John Lamb/The Image Bank/Getty Images) Menschen, die grundsätzlich anspruchsvoll, selbstbewusst, manipulativ und gefühllos sind, kommen am modernen Arbeitsplatz wirklich gut zurecht.
Nun legt eine neue Studie in Italien nahe, dass diejenigen, die fünf narzisstische Persönlichkeitsmerkmale aufweisen, die Karriereleiter viel schneller erklimmen als ihre Kollegen.
In einer Umfrage unter 172 italienischen CEOs war es wahrscheinlicher, dass diejenigen, die in den Bereichen Extraversion, Selbstüberschätzung, Selbstwertgefühl, Dominanz und Autoritarismus besser abschnitten, nach einer gewissen Zeit in ihrem Unternehmen zum CEO ernannt wurden.
Die Beziehung erwies sich als so sensibel, dass bereits ein geringfügiger Anstieg des Narzissmus-Niveaus zu einer um 29 Prozent höheren Wahrscheinlichkeit führte, CEO zu werden, verglichen mit dem durchschnittlichen Narzissmus-Niveau der Stichprobe.
„Unsere Ergebnisse sind etwas besorgniserregend – tatsächlich deuten sie darauf hin, dass Organisationen und Vorstände den Aufstieg narzisstischer Personen in wichtige Führungspositionen begünstigen“, sagen die Psychologinnen Paola Rovelli und Camilla Curnis erzählt Psypost.
„Narzissmus ist bekanntermaßen ein dunkler Charakterzug, und Personen, die durch ein höheres Maß an Narzissmus gekennzeichnet sind, bewirken bekanntermaßen negative Folgen für das Unternehmen, wie etwa Finanzkriminalität, Steuervermeidung, weniger kollaborative Kulturen und mehr.“
Die statistische Analyse ist relativ klein und die Ergebnisse müssen in anderen Ländern überprüft werden. Da sich die meisten Untersuchungen zum CEO-Narzissmus jedoch mit Führungskräften in den Vereinigten Staaten befassen, ist das neue Papier eine willkommene internationale Erweiterung.
Zahlreiche Untersuchungen haben gezeigt, dass CEOs dies tun überproportional anfällig für narzisstische Tendenzen – Oftmals verbergen sie ihr starkes Verlangen nach Macht und Prestige hinter einem selbstbewussten, charmanten Äußeren.
In den letzten Jahren wurden zahlreiche Studien durchgeführt, um die Rolle des CEO und die narzisstischen Tendenzen dieser Position zu untersuchen. Bisher konzentrierte sich die Literatur eher darauf, wie sich die Persönlichkeit eines Einzelnen auf der Grundlage von Strategie, Leistung und Vergütung auf den Arbeitsplatz auswirkt.
Einige Studien haben gezeigt Beispielsweise wird darauf hingewiesen, dass narzisstische CEOs mit ungleicher Vergütung, geringerer Mitarbeiterzufriedenheit und mangelnder Kommunikation am Arbeitsplatz in Verbindung gebracht werden. Sie erscheinen auch eher bereit, Straftaten zu begehen zum Wohle des Geschäfts.
„Sobald sie an der Macht sind, festigen Narzissten ihre Position, indem sie jeden entlassen, der sie herausfordert.“ erklärt Psychologe Charles O'Reilly für die Nachrichtenredaktion der Stanford University im Jahr 2020.
„An ihrer Stelle entsteht eine Plage von Speichelleckern, Opportunisten und Wegbereitern, die gleichermaßen von Eigeninteressen geleitet und skrupellos sind.“ Am Ende haben Sie diese individualistischen Kulturen ohne Teamarbeit und geringe Integrität. „Wir haben dies bei einer Reihe von Technologiefirmen im Silicon Valley dokumentiert.“
Die Psychologiestudie in Italien ist eine der ersten, die untersucht, ob Narzissmus den Aufstieg zum CEO beschleunigt. Seine Ergebnisse legen nahe, dass Jugend und Persönlichkeit stärkere fördernde Kräfte sind als tatsächliche Erfahrung.
Messung des Narzissmus anhand der Narzisstische Persönlichkeitsinventur haben die Autoren die Ergebnisse verschiedener italienischer CEOs mit ihrem beruflichen Werdegang verglichen.
„Unsere empirischen Analysen ergaben, dass Narzissmus einen deutlich positiven Einfluss darauf hat, wie schnell Menschen in die CEO-Position aufsteigen“, so die Autoren daraus schließen .
Selbst in Familienunternehmen war der Effekt zu beobachten, wobei Narzissmus im Durchschnitt die gleichen Auswirkungen auf die Aufstiegschancen hatte, als wenn es sich bei dem Unternehmen um ein Nicht-Familienunternehmen handeln würde. Wenn der CEO jedoch Teil der Familie war, der das Unternehmen gehörte, hatte Narzissmus weniger Einfluss auf seinen Aufstieg.
Die neue Studie liefert eine starke Erklärung für die herausragende Rolle von Narzissten in CEO-Positionen, weist jedoch mehrere Einschränkungen auf. Es geht beispielsweise davon aus, dass narzisstische Merkmale über die Zeit stabil sind.
Es wird angenommen, dass klinischer Narzissmus in der frühen Kindheit auftritt und bis ins Erwachsenenalter erhalten bleibt. Es besteht jedoch die Möglichkeit, dass diese italienischen CEOs narzisstische Persönlichkeitsmerkmale entwickeln, nachdem sie in einem Unternehmen an die Macht gekommen sind.
Mit anderen Worten: die Autoren schreiben „Machterfahrungen könnten bis zu einem gewissen Grad den Narzissmus anregen.“
Zukünftig sollten Studien daher versuchen, Persönlichkeitsmerkmale über einen längeren Zeitraum zu messen, um festzustellen, wann diese Merkmale im Leben und in der Karriere eines Menschen auftreten.
„Ebenso wäre es wichtig, die mäßigende Wirkung des wirtschaftlichen Umfelds zu bewerten, um zu sehen, ob narzisstische Personen eher in Zeiten des Wirtschaftsbooms oder -abschwungs ernannt werden.“ erklären Curnis und Rovelli.
„Hier wollen wir mit unserer zukünftigen Forschung ansetzen.“
Die Studie wurde veröffentlicht in Das Leadership Quarterly .